本部分的目标是在生产工厂中推行可靠的化学品管理计划。 如果缺乏系统化和正确的管理,在工厂的生产工艺和操作中使用的化学品对环境和人类健康来说会是较其有毒和有害的。 与 Higg 公司的其他部分不同,化学品管理将涉及到您业务的所有部分 - 从库存和采购,到生产车间,到仓库和废物处理场所。 强而有力的化学品管理计划应包含在以下领域中的基础及高级的实践做法: 化学品管理政策,合规程序和承诺 员工培训和沟通 化学品采购和购买实践 化学品处理、使用和存储的做法 化学品库存管理 应急响应计划(ERP)、事故和泄漏补救计划 产品质量和诚信 化学品和工艺创新 Higg 化学品管理部分指导您在每一类别从基础到高级的实践。 请记住,可能需要几年的时间才能完全满足建立一个强而有力的化学品管理系统所需的所有要求。 刚刚开始实施化学品管理的工厂在**年可能会对**级的大部分问题做出"部分是"的回答。 已经有多年全面实施化学品管理计划的工厂将能够对**级的所有问题做出"是"或"部分是"的回答,并开始在*二级和*三级的项目中得分。 在回答评估问题之前,您首先要确定您的工厂是否有需要使用化学品的工艺过程。 这些选项将您引至与贵工厂较相关的问题。 生产中使用的化学品的例子包括染料,**硅整理,丝网印刷,溶剂,油墨,标签,耐久的防水化学配方,水泥,粘合剂,鞣革化学品和其他化学增强剂。 其他实例包括添加到塑料产品/组分中的化学增塑剂,以及不留在成品中的化学混合物,例如含有颜料和树脂的丝网印刷油墨,或者在印刷过程完成后将从服装中蒸发的其他成分载体的溶剂。 我们预计所有二线和三线工厂(材料供应商、印染设施、皮革制革厂、化学品供应商和饰件供应商)会对"生产中使用化学品"回答"是"。